當前的led顯示屏行業，市場、渠道等各方面的競爭日益激烈。眾所周知，在國內led顯示屏市場，由于從業企業數量眾多，產品同質化現象嚴重，使得價格比拼成為了市場競爭的主要手段，企業利潤空間不斷被壓縮，以及之前行業的一些惡性價格戰，引發行業產品質量缺失，降低市場信譽度，以及產品同質化嚴重等多種“病癥”，有些甚至延伸到企業之間相互惡意攻擊等現象，這些問題歸根結底都是由行業屏企之間的不良“內戰”造成的。也正是由于之前國內led顯示屏企業常年淪陷于“內戰”之中，“內耗”嚴重，導致中國led顯示屏制造商雖處于世界行業領先地位，但在led顯示屏領域能排在前列的品牌企業卻屈指可數……

        近年來，KTOPER隨著中國led顯示屏行業迅速成長，國內led顯示屏企業實力顯著增強，視野也更加開闊，更多企業開始把目光投向海外市場，并從國內激烈的競爭局面脫身，參與到全球化的市場競爭中來。進入2017年以來，在“一帶一路”等國家政策東風下，眾多國內led顯示屏企業海外拓展步伐進一步加快，中國led顯示屏企業不斷“走出去”，擁抱全球市場，尋求新的企業發展成長空間。

       對于國內led顯示屏企業而言，海外市場擁有廣闊的增長前景，這與國內市場“僧多粥少”的發展現狀形成了鮮明的對比。同時，隨著LED小間距技術的進步和市場的真正崛起，也讓國內眾多屏企的海外之路走的更加順暢，就海外市場拓展而言，國內led顯示屏企業已經擁有了天時（海外需求強勁以及人民幣貶值的利好）與人和（業內企業積極投入），而為了彌補“地利”的短板，近些年，有實力的國內屏企通過不斷增加自己的海外投資等方式，積極進行本地化發展。

        另一方面，除了避開國內市場，走國際化發展道路來之外，對于國內屏企來說，構建良性產業鏈同樣至關重要，比如經常能夠看到的例子，說國外經常看到一家中餐廳火了，周邊立馬會開很多中餐廳競爭，而其它猶太人不這樣，一家店鋪火了，他們會開其它店鋪，做其它相關當事卻不同的生意，形成補充，從而良性循環完善生態，吸引更多的人。國內led全彩顯示屏產業成長了近三四十年，最初完全是“野蠻式”生長，到現在，規模是有了，但是上中下游以及周邊配套產業的發展情況殘次不齊，整體來看并未形成良性的產業生態鏈，還需要進一步優化。

        “競爭戰略之父”邁克爾·波特指出——競爭優勢歸根到底產生于企業為客戶創造的價值，而企業與企業的競爭，絕不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，是客戶愿意為產品價值進行支付。開拓普希望led大屏幕行業能早日形成良性的產業生態鏈，助力行業健康發展。

         放眼當下，led顯示屏行業國內市場逐漸飽和、產品普遍過剩，互聯網的進一步發展，讓行業價格等信息更加透明，利潤大幅下降，屏企生存壓力增大，以前那種“硬拼”的價格戰以及不再適用，正是充分的認識到這一點，國內LED屏企紛紛開啟“差異化”的競爭路線，做差異化產品，發展不同細分領域，或轉戰海外，或優化產品、服務擴大品牌影響力等等。

正如“競爭”一詞原本包含兩個意思，一個是分配蛋糕，一個是做大蛋糕。國內led顯示屏企業與其在“內戰”中痛苦不已，不如先依靠自身的核心技術和管理水平的提升做大了蛋糕，搶先分到更大的市場份額，贏得更好的發展機遇。

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